{"id":2400,"date":"2013-07-08T18:59:04","date_gmt":"2013-07-08T17:59:04","guid":{"rendered":"http:\/\/lalcoradiari.com\/wp\/?p=2400"},"modified":"2013-07-08T19:04:37","modified_gmt":"2013-07-08T18:04:37","slug":"147-empresas-menos-del-1-forman-una-macroentidad-que-controla-el-40-por-ciento-de-la-riqueza-mundial-estudios-universidad-de-zurich","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/lalcoradiari.com\/wp\/?p=2400","title":{"rendered":"147 empresas (menos del 1%) forman una macroentidad que controla el 40 por ciento de la riqueza mundial (estudios universidad de zurich)"},"content":{"rendered":"

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Un estudio realizado por tres cient\u00edficos de la Universidad de Zurich y difundido porNewScientist<\/a>, ha demostrado en forma emp\u00edrica que un peque\u00f1o grupo de empresas, encabezados por los grandes bancos,\u00a0ejercen un poder desmedido y hegem\u00f3nico sobre la econom\u00eda global<\/strong>. Esto confirma los temores del mercado ante un eventual colapso masivo del sistema financiero frente a la abierta volatilidad que estamos viviendo actualmente.<\/p>\n

El estudio es el primero en observar a las 43.000 empresas transnacionales, y los tres cient\u00edficos del Instituto Federal Suizo de Tecnolog\u00eda de Zurich, crearon una red de 1.318 empresas en el coraz\u00f3n de la econom\u00eda global, encontrando que 147 empresas (menos del 1%)\u00a0forman una macroentidad que controla el 40 por ciento de la riqueza mundial<\/strong>. En la punta de esta pir\u00e1mide se encuentran los principales bancos: Barclays, JP Morgan, Bank of America,\u00a0UBS,\u00a0AXA, Goldman Sachs y Deutsche Bank, entre otros. La estrecha relaci\u00f3n que hay entre ellos los hace plenamente vulnerables ante un colapso.<\/p>\n

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La idea de que unos pocos banqueros controlan gran parte de la econom\u00eca mundial siempre ha sido objeto de cr\u00edticas por considerarla una idea \u201cconspiranoica\u201d. Sin embargo, este estudio realizado por los cient\u00edficos Stefania Vitali, James B. Glattfelder y Stefano Battistones, te\u00f3ricos de sistemas complejos, es el primero en ir\u00a0m\u00e1s all\u00e1 de la ideolog\u00eda para identificar detalladamente la relaci\u00f3n de poder<\/strong>.<\/p>\n

Los investigadores trabajaron con una base de datos de 37 millones de empresas de todo el mundo y buscaron las interconexiones entre ellas obteniendo las 43.000 transnacionales que las un\u00edan. Luego desarrollaron un modelo para estudiar la participaci\u00f3n de las redes de accionistas que un\u00edan a estas transnacionales y llegaron a determinar un n\u00facleo con 1.318 empresas (ver imagen<\/a>), que representan el 60% de los ingresos mundiales.<\/p>\n

En su proceso de desenredar a\u00fan m\u00e1s la telara\u00f1a de esta red, encontraron\u00a0un \u201cs\u00faper nucleo\u201d de 147 empresas estrechamente unidos que son los que controlan el 40% de la econom\u00eda mundial<\/strong>. La gran mayor\u00eda de estas empresas son entidades financieras de Estados Unidos y el Reino Unido. \u00bfComprende ahora el nerviosismo de los mercados y de las agencias de calificaci\u00f3n ante las actuales turbulencias financieras?<\/p>\n

El tr\u00edo de cient\u00edficos destaca que en su an\u00e1lisis no hay un juicio acerca de si la concentraci\u00f3n del poder econ\u00f3mico es buena o mala. Sin embargo en un entorno de fuerte inestabilidad, la concentraci\u00f3n a estos niveles hace que el p\u00e1nico se propague con mayor intensidad, y que se amplifiquen los efectos de una econom\u00eda enferma.<\/p>\n

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El peque\u00f1o grupo est\u00e1 estrechamente interconectado a trav\u00e9s de las juntas directivas corporativas y constituye una red de poder que podr\u00eda ser vulnerable al colapso y propensa al \u201criesgo sist\u00e9mico\u201d, seg\u00fan diversas opiniones. El Proyecto Censurado de la Universidad Sonoma State de California desclasific\u00f3 esta noticia sepultada por los medios y su ex director Peter Phillips, profesor de sociolog\u00eda en esa universidad, ex director del Proyecto Censurado y actual presidente de la Fundaci\u00f3n Media Freedom \/Project Censored, la cit\u00f3 en su trabajo \u201cThe Global 1%: Exposing the Transnational Ruling Class\u201d (El 1%: Exposici\u00f3n de la Clase Dominante Transnacional), firmado con Kimberly Soeiro y publicado en ProjectCensored.org.<\/p>\n

Los autores del estudio son Stefania Vitali, James B. Glattfelder y Stefano Battiston, investigadores de la Universidad de Zurich (Suiza), quienes publicaron su trabajo el 26 de octubre 2011, bajo el t\u00edtulo \u201cLa Red de Control Corporativo Global\u201d (The Network of Global Corporate Control) en la revista cient\u00edfica PlosOne.org.<\/p>\n

En la presentaci\u00f3n del estudio publicado en PlosOne, los autores escribieron: \u201cLa estructura de la red de control de las empresas transnacionales afecta a la competencia del mercado mundial y la estabilidad financiera. Hasta ahora, fueron estudiadas s\u00f3lo peque\u00f1as muestras nacionales y no exist\u00eda una metodolog\u00eda adecuada para evaluar el control a nivel mundial. Se presenta la primera investigaci\u00f3n de la arquitectura de la red de propiedad internacional, junto con el c\u00e1lculo de la funci\u00f3n mantenida por cada jugador global\u201d.<\/p>\n

\u201cEncontramos que las corporaciones transnacionales forman una gigantesca estructura como corbata de lazo y que una gran parte de los flujos de control conducen a un peque\u00f1o n\u00facleo muy unido de instituciones financieras. Este n\u00facleo puede ser visto como un bien econ\u00f3mico, una \u201cs\u00faper-entidad\u201d que plantea nuevas cuestiones importantes, tanto para los investigadores y responsables pol\u00edticos\u201d.<\/p>\n

El diario conservador brit\u00e1nico Daily Mail fue quiz\u00e1s el \u00fanico del mundo que recogi\u00f3 esta noticia, el 20 de octubre 2011, presentada por Rob Waugh bajo el llamativo titular \u201c\u00bfExiste una \u201cs\u00faper-corporaci\u00f3n que dirige la econom\u00eda global? El estudio clama que podr\u00eda ser terriblemente inestable. La investigaci\u00f3n encontr\u00f3 que 147 empresas crearon una \u201cs\u00faper entidad\u201d dentro el grupo, controlando el 40 por ciento de la riqueza\u201d.<\/p>\n

Waugh explica que el estudio de la Universidad de Zurich \u201cprueba\u201d que un peque\u00f1o grupo de compa\u00f1\u00edas -principalmente bancos- ejerce un poder enorme sobre la econom\u00eda global. El trabajo fue el primero en examinar un total de 43.060 corporaciones transnacionales, la telara\u00f1a de la propiedad entre ellas y estableci\u00f3 un \u201cmapa\u201d de 1.318 empresas como coraz\u00f3n de la econom\u00eda global.<\/p>\n

\u201cEl estudio encontr\u00f3 que 147 empresas desarrollaron en su interior una \u201cs\u00faper entidad\u201d, controladora del 40 por ciento de su riqueza. Todos poseen parte o la totalidad de uno y otro. La mayor\u00eda son bancos \u2013los 20 top, incluidos Barclays y Goldman Sachs. Pero la estrecha relaci\u00f3n significa que la red podr\u00eda ser vulnerable al colapso\u201d, escribi\u00f3 Waugh.<\/p>\n

Mapa-mundi de la riqueza\u00a0<\/b>(ver imagen)
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\nEl tama\u00f1o de los c\u00edrculos representa los ingresos. Los c\u00edrculos rojos son \u201ccorporaciones s\u00faper-conectadas\u201d mientras los amarillos son \u201ccorporaciones muy conectadas\u201d. Las 1.318 empresas transnacionales que forman el n\u00facleo de la econom\u00eda globalizada, muestran sus conexiones de propiedad parcial entre unos y otros, y el tama\u00f1o de los c\u00edrculos corresponde a los ingresos. A trav\u00e9s de las empresas sus propietarios controlan la mayor parte de la econom\u00eda \u201creal\u201d (Ilustraci\u00f3n de los autores, PlosOne, 26\/10\/2012).<\/p>\n

\u201cEn efecto, menos del 1% de las empresas fue capaz de controlar el 40 por ciento de toda la red\u201d, le dijo al Daily Mail James Glattfelder, te\u00f3rico de sistemas complejos del Instituto Federal Suizo de Zurich, uno de los tres autores de la investigaci\u00f3n.<\/p>\n

Algunos de los supuestos que subyacen en el estudio han sido criticados, como la idea de que propiedad equivale a control. \u201cSin embargo, los investigadores suizos no tienen ning\u00fan inter\u00e9s personal: se limitaron a aplicar a la econom\u00eda mundial modelos matem\u00e1ticos utilizados habitualmente para modelar sistemas naturales, usando Orbis 2007, una base de datos que contiene 37 millones las compa\u00f1\u00edas e inversionistas\u201d, inform\u00f3 Waugh.<\/p>\n

Economistas como John Driffil, de la Universidad de Londres, experto en macroeconom\u00eda, dijo a la revista New Scientist que el valor del estudio no radicaba en ver qui\u00e9n controla la econom\u00eda global, pero muestra las estrechas conexiones entre las corporaciones m\u00e1s grandes del mundo. El colapso financiero de 2008 mostr\u00f3 que este tipo de redes estrechamente unidas puede ser inestable. \u201cSi una empresa sufre angustia, \u00e9sta se propaga\u201d, dijo Glattfelder.<\/p>\n

Para Rob Waugh y el Daily Mail hay un \u201cpero\u201d: \u201cParece poco probable que las 147 corporaciones en el coraz\u00f3n de la econom\u00eda mundial pudieran ejercer un poder pol\u00edtico real, pues representan demasiados intereses\u201d, asegur\u00f3 el diario conservador brit\u00e1nico.<\/p>\n

La riqueza global del mundo se estima que ronda los 200 billones de d\u00f3lares, o sea, dos centenas de millones de millones. Seg\u00fan Peter Phillips y Kimberly Soeiro, el 1 por ciento m\u00e1s rico de la poblaci\u00f3n del planeta agrupa, aproximadamente, a 40 millones de adultos. Estas personas constituyen el segmento m\u00e1s rico de las primeras gradas de la poblaci\u00f3n de los pa\u00edses m\u00e1s desarrollados e, intermitentemente, en otras regiones.<\/p>\n

Seg\u00fan el libro de David Rothkopf \u201cS\u00faper-clase: la Elite de Poder Mundial y el Mundo que Est\u00e1 Creando\u201d, la s\u00faper elite abarcar\u00eda aproximadamente al 0,0001 por ciento (1 millon\u00e9sima) de la poblaci\u00f3n del mundo y comprender\u00eda a unas 6.000 a 7.000 personas, aunque otros se\u00f1alan 6.660. Entre ese grupo habr\u00eda que buscar a los due\u00f1os de las 147 corporaciones que cita el estudio de los investigadores de Zurich.
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Ernesto Carmona, periodista y escritor chileno
\nFuentes y referencias:
\nStefania Vitali, James B. Glattfelder, and Stefano Battiston, \u201cThe Network of Global Corporate Control,\u201d Public Library of Science, October 26, 2011,http:\/\/www.plosone.org\/article\/info%3Adoi%2F10.1371%2Fjournal.pone.0025995<\/a>
\nRob Waugh, \u201cDoes One \u2018Super Corporation\u2019 Run the Global Economy? Study Claims it Could be Terrifyingly Unstable,\u201d Daily Mail, October 20, 2011,\u00a0http:\/\/www.dailymail.co.uk\/sciencetech\/article-2051008\/Does-super-corporation-run-global-economy.html<\/a>.
\nStefania Vitali, James B. Glattfelder, Stefano Battiston, Revista PlosOne, 26 de octure 2011<\/i><\/p>\n

http:\/\/www.mediafreedominternational.org\/2012\/04\/04\/small-network-of-corporations-run-the-global-economy\/<\/a><\/p>\n

Peter Phillips y Kimberly Soeiro, \u201cThe Global 1%: Exposing the Transnational Ruling Class\u201d<\/i><\/p>\n

EL 1% GLOBAL: 660 INDIVIDUOS Y 147 CORPORACIONES CONTROLAN LA ECONOM\u00cdA MUNDIAL<\/h2>\n

Desenmascaramiento de la s\u00faper clase dominante transnacional<\/h2>\n

Peter Phillips y Kimberly Soeiro *<\/p>\n

Este estudio pregunta \u00bfqui\u00e9nes son el 1% de la elite del poder del mundo? Y \u00bfc\u00f3mo operan al un\u00edsono sobre el 99% restante para incrementar sus propias ganancias privadas? Examinamos una muestra del 1%: el sector minero, cuyas corporaciones extraen material de sectores comunes globales de la Tierra y utilizan mano de obra barata para acumular riqueza. El valor del material removido por estas grandes compa\u00f1\u00edas petrol\u00edferas, gas\u00edferas y variadas organizaciones de extracci\u00f3n de minerales, excede lejos el costo real de extracci\u00f3n. Tambi\u00e9n examinamos el sector inversi\u00f3n del 1% global: corporaciones cuya actividad primaria consiste en acumular y reinvertir capital.<\/p>\n

Este sector incluye los bancos centrales, las mayores empresas de gesti\u00f3n de dinero para la inversi\u00f3n y a otras corporaciones cuyos esfuerzos primarios son la concentraci\u00f3n y la reproducci\u00f3n del dinero, como compa\u00f1\u00edas de seguros. Finalmente, analizamos c\u00f3mo las redes globales de la elite centralizada del poder \u2013el 1%, sus compa\u00f1\u00edas, y los diversos gobiernos a su servicio\u2013 planifican, manipulan y hacen cumplir pol\u00edticas que benefician su concentraci\u00f3n continua de riqueza y poder. Demostramos c\u00f3mo el imperio militar-industrial-medi\u00e1tico EEUU\/OTAN act\u00faa al servicio de la clase corporativa transnacional en la protecci\u00f3n del capital internacional en el mundo.<\/p>\n

El \u201cMovimiento Ocupa\u201d desarroll\u00f3 una consigna,\u00a0<\/em>\u201cel otro 99%\u201d, que resume la gran desigualdad de riqueza y poder entre el 1% m\u00e1s rico del mundo y el resto de nosotros. Mientras el\u00a0mantra<\/em>\u00a0del 99%, indudablemente, sirve como herramienta de motivaci\u00f3n para involucrar abiertamente a m\u00e1s gente, explica muy poco sobre qui\u00e9nes integran el 1% y c\u00f3mo mantienen su poder en el mundo. Aunque una buena porci\u00f3n de la investigaci\u00f3n acad\u00e9mica se ha ocupado de la elite del poder en Estados Unidos, s\u00f3lo en la mitad de la \u00faltima d\u00e9cada se ha investigado la emergencia de una clase corporativa transnacional. [1]<\/p>\n

La m\u00e1s destacada entre las primeras obras sobre la idea de un 1% interconectado dentro del capitalismo global fue el libro La Clase Capitalista Transnacional, de Leslie Sklair, 2001 [2]. Sklair crey\u00f3 que la globalizaci\u00f3n mover\u00eda a las corporaciones transnacionales (CTN) a roles internacionales m\u00e1s amplios, que conducir\u00edan a los estados de origen de las corporaciones a papeles menos importantes que los acuerdos internacionales desarrollados a trav\u00e9s de la Organizaci\u00f3n Mundial de Comercio (OMC) y de otros organismos. Lo que emerg\u00eda de estas corporaciones era una clase capitalista transnacional, cuyos miembros e intereses incrementar\u00edan cada vez m\u00e1s sus alcances internacionales, mientras todav\u00eda estaban arraigados en sus sociedades. Sklair escribi\u00f3:<\/p>\n

\u201cLa clase capitalista transnacional se puede dividir anal\u00edticamente en cuatro fracciones principales: (i) due\u00f1os y reguladores de CTNs y sus afiliados locales; (ii) bur\u00f3cratas y pol\u00edticos de la globalizaci\u00f3n; (iii) profesionales de la globalizaci\u00f3n; (iv) elites del consumismo (comerciantes y medios)\u2026 Por supuesto, tambi\u00e9n es importante observar que la clase corporativa transnacional (CCT) y cada una de sus fracciones, no siempre est\u00e1n unidas totalmente ante cada problema. Sin embargo, en su conjunto, las personas principales de estos grupos constituyen una elite de poder mundial, una clase dominante o un c\u00edrculo \u00edntimo, en el sentido en que estos t\u00e9rminos se han utilizado para caracterizar las estructuras de clases dominantes de pa\u00edses espec\u00edficos\u201d. [3]<\/p>\n

Se estima que la riqueza del mundo total ronda los 200 billones de d\u00f3lares, con EEUU y Europa reteniendo, aproximadamente, el 63%. Para estar entre la mitad m\u00e1s rica del mundo, un adulto necesita solamente 4.000 d\u00f3lares en activos una vez restadas las deudas. Un adulto requiere m\u00e1s de 72.000 mil d\u00f3lares para pertenecer al 10% superior de propietarios globales de riqueza y m\u00e1s de 588.000 d\u00f3lares para ser miembro del 1%\u00a0top<\/em>. En 2010, el 1% superior de la gente m\u00e1s rica del mundo hab\u00eda ocultado lejos de 21 a 32 billones de d\u00f3lares en cuentas bancarias secretas exentas de impuestos desplegadas por todo el mundo [4].<\/p>\n

Mientras tanto, la mitad m\u00e1s pobre de la poblaci\u00f3n global conjunta posee menos de 2% de la riqueza global [5]. El Banco Mundial divulg\u00f3 en 2008 que 1.290 millones de personas viv\u00edan en extrema pobreza, con menos de 1,25 d\u00f3lar por d\u00eda, y otros 1.200 millones m\u00e1s viv\u00edan con menos de 2 d\u00f3lares al d\u00eda [6]. Starvation.net report\u00f3 que 35.000 personas, principalmente ni\u00f1os peque\u00f1os, mueren de hambre cada d\u00eda en el mundo [7].<\/p>\n

El n\u00famero de muertes innecesarias ha excedido los 300 millones durante los \u00faltimos 40 a\u00f1os. Los granjeros de todo el planeta producen m\u00e1s que suficiente comida para alimentar adecuadamente al mundo entero. La producci\u00f3n global de granos de 2007 ascendi\u00f3 a 2,3 mil millones toneladas, 4% m\u00e1s que en el a\u00f1o precedente, pero cada d\u00eda mil millones de personas pasan hambre. Grain.org describe las razones b\u00e1sicas del hambre actual en el art\u00edculo \u201cLas corporaciones todav\u00eda est\u00e1n haciendo una matanza por hambre\u201d: mientras los granjeros producen bastante comida para alimentar al mundo, los especuladores de esos\u00a0commodities<\/em>\u00a0y los grandes comerciantes de grano como Cargill controlan los precios y la distribuci\u00f3n global de alimentos [8].<\/p>\n

Tambi\u00e9n es importante examinar c\u00f3mo se crea riqueza y c\u00f3mo se concentra. Hist\u00f3ricamente, la riqueza ha sido capturada y concentrada por conquista por diversos grupos poderosos. Para un ejemplo hist\u00f3rico basta s\u00f3lo una mirada a la apropiaci\u00f3n por Espa\u00f1a de la riqueza de los imperios Azteca e Inca a comienzos del siglo XVI. La historia de los imperios romano y brit\u00e1nico tambi\u00e9n esta llena de ejemplos.<\/p>\n

Una vez adquirida, entonces la riqueza se puede utilizar para establecer medios de producci\u00f3n, tales como las tempranas f\u00e1bricas brit\u00e1nicas de algod\u00f3n, que explotan la mano de obra para producir mercanc\u00edas cuyo valor de intercambio es superior al costo del trabajo, un proceso analizado por Karl Marx en El Capital [9].<\/p>\n

El negocio organizado contrata trabajadores que son pagados por debajo del valor de su fuerza de trabajo. El resultado es la creaci\u00f3n de lo que Marx llam\u00f3 plusval\u00eda, un valor superior al costo del trabajo. La creaci\u00f3n de plusval\u00eda permite, a quienes poseen los medios de producci\u00f3n, concentrar todav\u00eda m\u00e1s capital.<\/p>\n

Adem\u00e1s, la concentraci\u00f3n del capital acelera la explotaci\u00f3n de recursos naturales por empresarios privados, aunque realmente estos recursos naturales son la herencia com\u00fan de todos los seres vivos [10]. En este art\u00edculo, preguntamos: \u00bfQui\u00e9nes son el 1% de la elite del poder del mundo? \u00bfY en qu\u00e9 medida act\u00faan al un\u00edsono para sus propias ganancias privadas y beneficios a costa del 99%?<\/p>\n

Examinaremos una muestra del 1%: el sector minero-extractivo, cuyas corporaciones obtienen material sacado de campos comunes de la tierra y usan mano de obra barata para acumular riqueza. Se trata de la corporaciones dedicadas a extraer petr\u00f3leo, gas y otras compa\u00f1\u00edas que extraen minerales. El valor del material retirado excede lejos el costo real de extracci\u00f3n.<\/p>\n

Tambi\u00e9n examinaremos el sector de inversi\u00f3n del 1% global: corporaciones cuya actividad primaria es amasar y reinvertir capital. Este sector incluye los bancos centrales, las mayores firmas de gesti\u00f3n de inversi\u00f3n monetaria y otras corporaciones como las compa\u00f1\u00edas de seguros que apuntan a la concentraci\u00f3n y ampliaci\u00f3n del dinero.<\/p>\n

Finalmente, analizamos c\u00f3mo las redes globales del poder centralizado \u2013la elite del 1%, sus compa\u00f1\u00edas y variados gobiernos a su servicio\u2013 planean, manipulan y hacen cumplir pol\u00edticas que benefician su concentraci\u00f3n continua de riqueza y poder.<\/p>\n

El sector extractor: El caso de Freeport-McMoRan (FCX)<\/strong><\/p>\n

Freeport-McMoRan (FCX) es el extractor mundial m\u00e1s grande de cobre y oro. La compa\u00f1\u00eda controla dep\u00f3sitos enormes en Papua, Indonesia; tambi\u00e9n opera en Norte y Suram\u00e9rica y \u00c1frica. En 2010 vendi\u00f3 3,9 mil millones de libras de cobre, 1,9 millones de onzas de oro y 67 millones de libras de molibdeno. En 2010 report\u00f3 ingresos de 18,9 mil millones de d\u00f3lares y una renta neta de 4,2 mil millones [11].<\/p>\n

La mina Grasberg de Papua Indonesia emplea 23.000 trabajadores con salarios por debajo de 3 d\u00f3lares la hora. En septiembre de 2011 los trabajadores fueron a la huelga por salarios m\u00e1s altos y mejores condiciones de trabajo. Freeport hab\u00eda ofrecido un aumento salarial de 22% y los huelguistas dijeron que no era suficiente, exigiendo un est\u00e1ndar internacional de 17 a 43 d\u00f3lares por hora. El conflicto salarial atrajo a los miembros de una tribu local, que ten\u00edan sus propios agravios respecto a derechos de tierra y contaminaci\u00f3n. Armados con lanzas y flechas, se unieron a los trabajadores que bloqueaban los caminos de acceso a la mina [12]. Durante la tentativa de los huelguistas de bloquear autobuses repletos de trabajadores de reemplazo, las fuerzas de seguridad del Estado mataron e hirieron a varios huelguistas.<\/p>\n

Freeport ha sido cr\u00edticada por pagar a las autoridades por seguridad. Desde 1991, ha pagado casi 13.000 millones d\u00f3lares al gobierno indonesio con una tarifa de 1,5% de\u00a0royalty<\/em>\u00a0sobre el oro y el cobre extra\u00eddo y, en consecuencia, tiene en sus bolsillos a la polic\u00eda militar y regional indonesa. En octubre de 2011, el diarioJakarta Globe<\/em>\u00a0divulg\u00f3 que las fuerzas de seguridad indonesias de Papua Oeste, notoriamente la polic\u00eda, reciben generosos pagos directos y al contado de Freeport-McMoRan. El Jefe Nacional de Polic\u00eda Timur Pradopo admiti\u00f3 que los oficiales reciben cerca de 10 millones de d\u00f3lares anuales, que Pradopo describi\u00f3 como \u201cdinero para el almuerzo\u201d. La prominente organizaci\u00f3n no gubernamental indonesia\u00a0Imparsial<\/em>\u00a0situ\u00f3 los pagos anuales directos en 14 millones de d\u00f3lares [13].<\/p>\n

Estos pagos recuerdan incluso los m\u00e1s grandes desembolsos hechos por Freeport a las fuerzas militares indonesias a lo largo de los a\u00f1os, que cuando fueron revelados motivaron una investigaci\u00f3n de la Comisi\u00f3n de Seguridad e Intercambio de EEUU sobre la responsabilidad de Freeport bajo la Ley sobre Pr\u00e1cticas Extranjeras Corruptas de Estados Unidos.<\/p>\n

Adicionalmente, la polic\u00eda del Estado y el ej\u00e9rcito han sido criticados muchas veces por las violaciones de derechos humanos en la regi\u00f3n monta\u00f1osa remota, donde un movimiento separatista hierve a fuego lento por d\u00e9cadas. Amnist\u00eda Internacional ha documentado numerosos casos en que la polic\u00eda indonesa utiliz\u00f3 fuerza innecesaria contra huelguistas. Por ejemplo, las fuerzas de seguridad atacaron una concentraci\u00f3n de masas en Jayapura, la capital de Papua, y trabajadores en huelga en la mina de Freeport. Por lo menos mataron a 5 personas y muchas m\u00e1s fueron heridas en asaltos que muestran un patr\u00f3n continuo de violencia p\u00fablica contra disidentes pac\u00edficos. Otro ataque brutal e injustificado, ocurrido el 19 de octubre de 2011, contra miles de papuenses que ejerc\u00edan su derecho a reuni\u00f3n y libertad de expresi\u00f3n, caus\u00f3 la muerte de por lo menos 3 civiles de Papua, apaleo de muchos, detenci\u00f3n de centenares y el arresto de 6 procesados por cargos de traici\u00f3n [14].<\/p>\n

El\u00a0Jakarta Globe<\/em>\u00a0divulg\u00f3 el 7 de noviembre de 2011 que \u201clos trabajadores en huelga empleados por Copper & Gold, filial de Freepost-McMoRan en Papua, bajaron sus demandas m\u00ednimas de aumento salarial desde 7,50 a 4,00 d\u00f3lares por hora, dijo el Sindicato de Trabajadores Todo-Indonesia (SPSI, por su sigla en ingl\u00e9s)\u201d [15]. Virgo Solosa, funcionario del sindicato, dijo a\u00a0Jakarta Globe<\/em>\u00a0que consideraron \u201cla mejor soluci\u00f3n para todos\u201d aceptar un salario por encima del m\u00ednimo de 1,5 d\u00f3lares por hora.<\/p>\n

Los trabajadores de la mina de cobre Cerro Verde, de Freeport en Per\u00fa, tambi\u00e9n fueron a la huelga en ese mismo tiempo, poniendo de relieve la dimensi\u00f3n global de la confrontaci\u00f3n con Freeport. Los trabajadores exigieron aumentos salariales de 11%, mientras la compa\u00f1\u00eda ofreci\u00f3 apenas 3%.<\/p>\n

La huelga peruana termin\u00f3 el 28 de noviembre de 2011 [16] y el 14 de diciembre Freeport-McMoRan anunci\u00f3 un acuerdo en la mina indonesia que extend\u00eda el contrato con el sindicato por dos a\u00f1os. Los trabajadores de Freeport contin\u00faan con salarios bajos, que actualmente ascienden a tan poco como 2 d\u00f3lares por hora y subir\u00e1n en 24% en el primer a\u00f1o del convenio colectivo y el 13% en el segundo a\u00f1o. El acuerdo tambi\u00e9n incluye mejoras en beneficios y una bonificaci\u00f3n por una sola vez equivalente a tres meses de salarios [17].<\/p>\n

En ambas huelgas en Freeport los gobiernos ejercieron presi\u00f3n sobre los huelguistas para una soluci\u00f3n que implicaron muy altos niveles nacionales e internacionales. Durante la huelga de Freeport-McMoRan la administraci\u00f3n Obama ignor\u00f3 la notoria violaci\u00f3n de derechos humanos y, en su lugar, fortaleci\u00f3 los lazos militares EEUU-Indonesia. El secretario de Defensa de EEUU Leon Panetta que lleg\u00f3 a Indonesia en la estela inmediata del ataque de Jayapura, no formul\u00f3 ninguna cr\u00edtica al asalto y reafirm\u00f3 el apoyo de EEUU a la integridad territorial indonesia. Panetta tambi\u00e9n elogi\u00f3 el manejo de Indonesia de la huelga en Freeport-McMoRan [18].<\/p>\n

El Presidente Barack Obama visit\u00f3 Indonesia en noviembre de 2011 para consolidar relaciones con Jakarta como parte de la escalada de esfuerzos de Washington orientada a combatir la influencia china en la regi\u00f3n Asia-Pac\u00edfico. Obama acababa de anunciar que EEUU y Australia comenzar\u00edan un despliegue rotatorio de 2.500 infantes de marina de EEUU en una base en Darwin, un movimiento ostensible de modernizar la presencia de EEUU en la regi\u00f3n y de permitir participaci\u00f3n en el \u201centrenamiento com\u00fan\u201d a la contraparte militar australiana. Pero algunos especulan que EEUU tiene una agenda oculta. El peri\u00f3dico tailand\u00e9s\u00a0The Nation<\/em>\u00a0sugiri\u00f3 que una de las razones ser\u00eda ofrecer garant\u00edas remotas de seguridad, de lejos y a dos horas de vuelo, al oro de propiedad de la estadounidense Freeport-McMoRan\u2018s y a la mina de cobre en Papua Oeste [19].<\/p>\n

El hecho de que los trabajadores de la mina de cobre de la Sociedad Minera Cerro Verde, de Freeport en Per\u00fa, tambi\u00e9n estuvieran en huelga al mismo tiempo destaca la dimensi\u00f3n global de la confrontaci\u00f3n de Freeport. Los trabajadores peruanos exig\u00edan aumentos salariales de 11%, mientras Freeport ofrec\u00eda apenas 3%. La huelga fue levantada el 28 de noviembre de 2011 [20]. En ambas huelgas, los gobiernos ejercieron presi\u00f3n para someter a los huelguistas, no s\u00f3lo con la presencia de fuerza militar y de polic\u00eda, sino tambi\u00e9n involucrando a altos niveles internacionales. El hecho de que el Secretario de Defensa de EEUU mencionara una huelga nacional en Indonesa muestra que los problemas que afectan los beneficios del 1% corporativo internacional est\u00e1n en juego al m\u00e1s alto nivel del poder.<\/p>\n

La opini\u00f3n p\u00fablica de Indonesia est\u00e1 fuertemente en contra de Freeport. El 8 de agosto de 2011, Karishma Vaswani, de la BBC, report\u00f3 que \u201cla corporaci\u00f3n minera de EEUU Freeport-McMoRan ha sido acusada de todo, desde contaminar el ambiente al financiamiento de la represi\u00f3n, en sus cuatro d\u00e9cadas de operaciones en la provincia indonesia de Papua. \u2026 Preg\u00fantele en la calle a cualquier papuano qu\u00e9 piensa de Freeport y le dir\u00e1 que la corporaci\u00f3n es una ladrona, dijo Nelels Tebay, un pastor de Papua y coordinador de la red de la paz de Papua\u201d [21].<\/p>\n

Los huelguistas de Freeport ganaron el apoyo del Movimiento Ocupa de EEUU. Activistas de Ocuppy Phoenix y de la Red de Acci\u00f3n por Timor Oriental marcharon a las jefaturas de Freeport en Phoenix, el 28 de octubre de 2011, para manifestarse contra las matanzas de la polic\u00eda indonesias en la mina Grasberg de Freeport-McMoRan\u2018s [22].<\/p>\n

James R. Moffett, presidente de la junta directiva de Freeport-McMoRan Copper & Gold, Inc. (FCX), posee m\u00e1s de cuatro millones de acciones de un valor cercano a los 42,00 d\u00f3lares cada una (total, 168 millones de d\u00f3lares). Seg\u00fan el informe a la reuni\u00f3n anual de FCX lanzado en junio de 2011, la remuneraci\u00f3n anual de Moffett en 2010 fue de 30,57 millones de d\u00f3lares.<\/p>\n

Richard C. Adkerson, presidente del consejo de FCX, posee sobre 5,3 millones de acciones (222,6 millones de d\u00f3lares). Su remuneraci\u00f3n total tambi\u00e9n fue de 30,57 millones de d\u00f3lares en 2010. Las rentas de Moffett y Adkerson los colocan en los niveles superiores del 1%\u00a0top<\/em>\u00a0del mundo. Su interconexi\u00f3n con los niveles m\u00e1s altos del poder en la Casa Blanca y el Pent\u00e1gono se expresa en la atenci\u00f3n espec\u00edfica que les presta a ambos el secretario de Defensa de EEUU y, como sugieren sus circunstancias, la conciencia del presidente de EEUU. No cabe duda que los ejecutivos y el directorio de Freepot-MacMoRan est\u00e1n firmemente posicionados en los niveles m\u00e1s altos de la clase corporativa transnacional.<\/p>\n

Junta directiva de Freeport-McMoRan<\/strong><\/p>\n

\u25cf\u00a0James R. Moffett<\/em>, afiliaciones pol\u00edticas y corporativas: copresidente, presidente y jefe ejecutivo (CEO, Chief Executive Officer) de McMoRan Exploration Co.; PT Freeport Indonesia; Madison Minerals Inc.; Horatio Alger Association of Distinguished Americans; Agrico, Inc.; Petro-Lewis Funds, Inc.; Bright Real Estate Services, LLC; PLC-ALPC, Inc.; FM Services Co.<\/p>\n

\u25cf\u00a0Richard C. Adkerson<\/em>, afiliaciones pol\u00edticas y corporativas: Arthur Anderson Company; presidente de International Council on Mining and Metals; miembro de la junta directiva de International Copper Association, Business Council, Business Roundtable, Junta de Consejeros del Kissinger Institute, Madison Minerals Inc.<\/p>\n

\u25cf\u00a0Robert Allison Jr<\/em>., afiliaciones corporativas: Anadarko Petroleum (11 mil millones de d\u00f3lares de ingresos en 2010); Amoco Projection Company.<\/p>\n

\u25cf\u00a0Robert A. Day<\/em>, afiliaciones corporativas: CEO de W.M. Keck Foundation (con activos de m\u00e1s de mil millones de d\u00f3lares en 2010); abogado de Costa Mesa, California.<\/p>\n

\u25cf\u00a0Gerald J. Ford<\/em>, afiliaciones corporativas: Hilltop Holdings Inc, First Acceptance Corporation, Pacific Capital Bancorp (ventas anuales: 13 mil millones de d\u00f3lares), Golden State Bancorp, FSB (Banco de Ahorros Federales que se combin\u00f3 con Citigroup en 2002), Rio Hondo Land & Cattle Company, Diamond Ford, Dallas (ventas: 200 millones de d\u00f3lares), Scientific Games Corp., SWS Group (ventas anuales: 422 millones de d\u00f3lares); American Residential Cmnts LLC.<\/p>\n

\u25cf H. Devon Graham Jr,\u00a0<\/em>afiliaciones corporativas: R.E. Smith Interests (compa\u00f1\u00eda de gesti\u00f3n de activos; renta: 670.000 d\u00f3lares).<\/p>\n

\u25cf\u00a0Charles C. Krulak,<\/em>\u00a0afiliaciones corporativas y gubernamentales: presidente de la universidad Birmingham-South College; comandante del Cuerpo de Marina, 1995-1999; MBNA Corp., Union Pacific Corporation (ventas anuales: 17 mil millones de d\u00f3lares), Phelps Dodge (adquirida por FCX en 2007).<\/p>\n

\u25cf\u00a0Bobby Lee Lackey,<\/em>\u00a0afiliaciones corporativas: CEO de McManusWyatt-Hidalgo Produce Marketing Co.<\/p>\n

\u25cf\u00a0Jon C. Madonna,<\/em>\u00a0afiliaciones corporativas: CEO de KPMG (servicios profesionales de auditor\u00eda, ventas anuales: 22,7 mil millones de d\u00f3lares), AT&T (ingresos 2011: 122 mil millones de d\u00f3lares), Tidewater Inc. (ingresos 2011: 1,4 mil millones de d\u00f3lares).<\/p>\n

\u25cf\u00a0Dustan E. McCoy<\/em>, afiliaciones corporativas: CEO de Brunswick Corp. (ingresos: 4,6 mil millones de d\u00f3lares), Louisiana-Pacific Corp. (ingresos 2011: 1,7 mil millones de d\u00f3lares).<\/p>\n

\u25cf\u00a0B.M. Rankin Jr<\/em>., afiliaciones corporativas: vice presidente del directorio de FCX, cofundador de McMoRan Oil and Gas en 1969.<\/p>\n

\u25cf\u00a0Stephen Si\u00e9guele<\/em>, afiliaciones corporativas: fundador\/CEO de Advanced Delivery and Chemical Systems Inc., Advanced Technology Solutions, Flourine on Call Ltd.<\/p>\n

La junta directiva de Freeeport-McMoRan representa una porci\u00f3n del 1 % global que no s\u00f3lo controla las m\u00e1s grandes empresas mineras de oro y cobre del mundo, sino que tambi\u00e9n est\u00e1n interconectados a trav\u00e9s de las juntas directivas de m\u00e1s de una docena de las mayores corporaciones transnacionales, bancos, fundaciones, c\u00fapulas militares y grupos importantes que fijan pol\u00edticas. Este directorio de doce miembros constituye una red apretada de individuos entrelazados, con influencia en las pol\u00edticas de otras grandes corporaciones relevantes que controlan, aproximadamente, 200 mil millones de d\u00f3lares en ingresos anuales.<\/p>\n

Freeport-McMoRan ejemplifica c\u00f3mo el sector minero-extractor adquiere riqueza de la com\u00fan herencia de recursos naturales material \u2013que leg\u00edtimamente nos pertenece a todos\u2013 mediante la apropiaci\u00f3n de la plusval\u00eda del trabajo de los pueblos y practicando el hurto en nuestros territorios comunes. Este proceso es protegido por los gobiernos de varios pa\u00edses en que Freeport explota minerales y resguardado por el protector \u00faltimo, que es el imperio militar de EEUU y de la Organizaci\u00f3n Tratado del Atl\u00e1ntico Norte (OTAN).<\/p>\n

Adem\u00e1s, Feeport-McMoRan est\u00e1 conectado con uno de los mayores grupos capitalistas transnacionales de la elite del mundo: m\u00e1s del 7 % de las acciones de Freeport est\u00e1n almacenadas por BlackRock, Inc., una de las m\u00e1s importantes corporaciones de gesti\u00f3n de inversiones, con sede en Nueva York.<\/p>\n

El sector de inversi\u00f3n: El caso de BlackRock, Inc.<\/strong><\/p>\n

Muchas firmas operan internacionalmente como organizaciones primarias de inversi\u00f3n, manejando capital e invirtiendo en otras corporaciones. Estas firmas, a menudo no hacen realmente ninguna cosa, excepto dinero, y est\u00e1n coordinadas para prevenir interferencias mediante el retiro r\u00e1pido de sus capitales cuando en cualquier lugar del mundo se sienten afectadas por impuestos, regulaciones o intervenciones gubernamentales.<\/p>\n

BlackRock, con sede en Manhattan, es la corporaci\u00f3n m\u00e1s grande de gesti\u00f3n de activos en el mundo, con m\u00e1s de 10.000 empleados y sucursales de inversi\u00f3n en 27 pa\u00edses. Su clientela b\u00e1sica incluye corporaciones privadas y p\u00fablicas, uniones, sistemas de jubilaci\u00f3n de la industria, gobiernos, compa\u00f1\u00edas de seguros, fondos mutuos de terceros, fundaciones financieras, organizaciones de caridad, compa\u00f1\u00edas, instituciones oficiales, fondos soberanos de capital, bancos, financistas profesionales e individualidades de todo el mundo.<\/p>\n

BlackRock adquiri\u00f3 a Barclay Global Investors en diciembre de 2009. Hacia marzo de 2012, manejaba activos ascendentes a 3,68 billones de d\u00f3lares en patrimonio neto, renta fija, tesorer\u00eda, inversi\u00f3n alternativa, propiedad inmobiliaria y estrategias consultivas [23]. Adem\u00e1s de Freeport-McMoRan, BlackRock mantiene tenencias importantes de Chevron (49 millones de acciones, 2,5 %), Grupo Goldman Sachs (13 millones de acciones, 2,7 %), Exxon Mobil (121 millones de acciones, 2,5 %), Bank of America (251 millones de acciones, 2,4 %), Monsanto Company (12 millones de acciones, 2,4 %), Microsoft Corp. (185 millones de acciones, 2,2 %), y muchos m\u00e1s [24].<\/p>\n

BlackRock maneja inversiones de fondos p\u00fablicos y privados, incluyendo el Sistema de Pensiones de Empleados P\u00fablicos de California y el Sistema de Retiro del Profesor del Estado California, el sistema nacional de hipotecas Federal Home Loan Mortgage Corporation (m\u00e1s conocido como\u00a0Freddie Mac<\/em>), Boy Scout of America, Boeing, Sears, Verizon, Raytheon, Pacific Gas and Electric Company (PG&E),\u00a0<\/strong>los Sistemas de Pensiones de la Ciudad de Nueva York, Asociaci\u00f3n de Pensiones de Empleados del Condado de Los \u00c1ngeles, General Electric (GE), Cisco y numerosos otros fondos y corporaciones.<\/p>\n

Seg\u00fan el informe anual a los accionistas de BlackRock de abril de 2011, la junta directiva consta de 18 miembros. La junta se divide en 3 grupos de igual tama\u00f1o \u2013Clase I, Clase II y Clase III\u2013 con un mandato de duraci\u00f3n de la membres\u00eda en cada clase que cada a\u00f1o expira por rotaci\u00f3n. Los miembros de cada clase generalmente se eligen en las reuniones anuales y sirven el cargo por un per\u00edodo de tres a\u00f1os completos, o hasta que sus sucesores sean elegidos y calificados. Cada clase consiste en aproximadamente un tercio del n\u00famero total de directores que constituyen la junta directiva entera.<\/p>\n

BlackRock tiene acuerdos accionarios con Merrill Lynch y Co., Inc., una filial de propiedad entera del Bank of America Corporation, y Barclays Bank PLC y sus subsidiarias. Dos a cuatro miembros de la junta directiva provienen de BlackRock, un director es designado por Merrill Lynch, dos directores son elegidos por el PNC Bank, cada uno en una clase diferente; Barclays elige a otros dos directores, cada uno en clase distinta; y los directores restantes son independientes.<\/p>\n

Directores de Clase I<\/em>\u00a0<\/strong>(su mandato expira en 2012):<\/p>\n

\u25cf\u00a0William S. Demchak<\/em>, afiliaciones corporativas: vice presidente mayor del Banco PNC (activos: 271 mil millones de d\u00f3lares); J.P. Morgan Chase y Co. (activos 2011: 2,2 billones).<\/p>\n

\u25cf\u00a0Kenneth B. Dunn, PhD,<\/em>\u00a0afiliaciones corporativas e institucionales: profesor de econom\u00eda financiera en David A. Tepper School of Business de Carnegie Mellon University; ex director gerente de Morgan Stanley Investment (activos: 807 mil millones de d\u00f3lares).<\/p>\n

\u25cf\u00a0Laurence D. Fink<\/em>, afiliaciones corporativas e institucionales: presidente\/CEO de BlackRock; administrador de la Universidad de Nueva York, administrador del Boys Club de Nueva York.<\/p>\n

\u25cf Robert S. Kapito, afiliaciones corporativas e institucionales: presidente de BlackRock, administrador de la Universidad Wharton School de Pensilvania.<\/p>\n

\u25cf\u00a0Thomas H.O\u2018Brien<\/em>, afiliaciones corporativas: ex CEO de PNC, Verizon Communications, Inc. (ingresos 2011: 110 mil millones de d\u00f3lares).<\/p>\n

\u25cf\u00a0Ivan G. Seidenberg<\/em>, afiliaciones corporativas y pol\u00edticas: presidente de la junta directiva de Verizon Communications ex CEO de Bell Atl\u00e1ntic; Honeywell International Inc. (ingresos 2010: 33,3 mil millones de d\u00f3lares) Pfizer Inc. (ingresos 2011: 64 mil millones de d\u00f3lares), presidente de Business Roundtable, Consultivo del Comit\u00e9 Seguridad Nacional en Telecomunicaciones, presidente del Consejo de la Academia de Ciencias de Nueva York [25].<\/p>\n

Directores de Clase II\u00a0<\/em><\/strong>(su mandato expira en 2013):<\/p>\n

\u25cf\u00a0Abdlatif Yousef Al-Hamad<\/em>,<\/strong>\u00a0afiliaciones corporativas e institucionales: presidente de la junta directiva tablero del Fondo \u00c1rabe para el Desarrollo Econ\u00f3mico y Social (activos: 2,7 billones de d\u00f3lares), ex ministro de Econom\u00eda y ministro de Planeamiento de Kuwait, Autoridad de Inversi\u00f3n de Kuwait, Bancos Multilateral de Desarrollo, Consultivo Internacional de la Junta del Banco Morgan Stanley, Marsh & McLennan Companies, Inc., American International Group, Inc. y National Bank de Kuwait.<\/p>\n

\u25cf\u00a0Mathis Cabiallavetta<\/em>, afiliaciones corporativas: Swiss Reinsurance Company (ingresos 2010: 28 mil millones de d\u00f3lares), CEO de Marsh & McLennan Companies Inc. (ingresos 2011: 11,5 mil millones de d\u00f3lares), Union Bank de Suiza-UBS A.G. (activos 2012: 620 mil millones de d\u00f3lares), Philip Morris International Inc. (ingresos 2010: 27 mil millones de d\u00f3lares).<\/p>\n

\u25cf\u00a0Dennis D. Dammerman<\/em>, afiliaciones corporativas: General Electric Company (ingresos 2012: 147 mil millones de d\u00f3lares), Capmark Financial Group Inc. (formalmente GMAC), American International Group (AIG) (ingresos 2010: 77 mil millones de d\u00f3lares), Genworth Financial (2010 activos: 100 mil millones de d\u00f3lares), Swiss Reinsurance Company (activos 2012: 620 mil millones de d\u00f3lares), Discover Financial Services (ingresos 2011: 3,4 mil millones de d\u00f3lares).<\/p>\n

\u25cf\u00a0Robert E. Diamond Jr<\/em>., afiliaciones corporativas y pol\u00edticas: CEO de Barclays (ingresos 2011: 32 mil millones), Comit\u00e9 Consultivo Internacional del Consejo Brit\u00e1nico-Americano de Negocios.<\/p>\n

\u25cf\u00a0David H. Komansky<\/em>, afiliaciones corporativas: CEO de Merrill Lynch (divisi\u00f3n del Bank of America 2009, gesti\u00f3n 2011: activos: 2,3 billones de d\u00f3lares), Burt\u2019s Bees, Inc. (propiedad de Clorox), WPP Group plc (ingresos 2011: 15 mil millones de d\u00f3lares).<\/p>\n

\u25cf\u00a0James E. Rohr<\/em>, afiliaciones corporativas: CEO de PNC (ingresos 2011: 14 mil millones de d\u00f3lares).<\/p>\n

\u25cf\u00a0James Grosfeld<\/em>, afiliaciones corporativas: CEO de Pulte Homes, Inc. (ingresos 2010: 4,5 mil millones de d\u00f3lares), Lexington Realty Trust (activos 2011: 1,2 mil millones de d\u00f3lares).<\/p>\n

\u25cf\u00a0Sir Deryck Maughan<\/em>, afiliaciones corporativas y pol\u00edticas: Kohlberg Kravis Roberts (activos 2011: 8,6 mil millones de d\u00f3lares), ex CEO de Salomon Brothers desde 1992 a 1997, presidente del US-Japan Business Council, GlaxoSmithKline plc (ingresos 2011: 41 mil millones de d\u00f3lares), Thomson Reuters Corporation (ingresos 2011: 13,8 mil millones de d\u00f3lares).<\/p>\n

\u25cf\u00a0Thomas K. Montag,<\/em>\u00a0afiliaciones corporativas: presidente de Global Banking & Markets for Bank of America (Ingresos 2011: 94 mil millones de d\u00f3lares), Merrill Lynch (divisi\u00f3n del Bank of America, 2009; activos en gesti\u00f3n 2011: 2,3 billones de d\u00f3lares), Goldman Sachs (ingresos 2011: 28,8 mil millones de d\u00f3lares).<\/p>\n

Directores de Clase III<\/em><\/strong>\u00a0(sus mandatos expiran en 2014):<\/p>\n

\u25cf\u00a0Murry S. Gerber<\/em>, afiliaciones corporativas: presidente ejecutivo de EQT (ingresos 2010: 1,3 mil millones de d\u00f3lares), Halliburton Company.<\/p>\n

\u25cf\u00a0Linda Gosden R\u00f3binson<\/em>, afiliaciones corporativas: ex CEO de Robinson Lerer & Montgomery, Young & Rubicam Inc., WPP Group plc (ingresos 2011: 15 mil millones de d\u00f3lares), Revlon, Inc. (ingresos 2011: 1,3 mil millones de d\u00f3lares).<\/p>\n

\u25cf\u00a0John S. Varley<\/em>, afiliaciones corporativas: CEO de Barclays (ingresos 2011: 32 mil millones de d\u00f3lares), AstraZeneca PLC (ingresos 2011: 33,5 mil millones de d\u00f3lares).<\/p>\n

BlackRock es una de las redes de poder m\u00e1s concentradas del 1 % global. Los miembros de la \u201cdieciochocena\u201d (eightteen<\/em>) de la junta directiva est\u00e1n conectados con una parte significativa del coraz\u00f3n del capital financieros del mundo. Sus decisiones pueden cambiar imperios, destruir monedas y empobrecer a millones. Algunos de los gigantes financieros mayores del mundo capitalista est\u00e1n conectados entrelazando sus juntas directivas en BlackRock, incluyendo al Bank of America, Merrill Lynch, Goldman Sachs, PNC Bank, Barclays, Swiss Reinsurance Company, American International Group (AIG), UBS A.G., Arab Fund for Economic and Social Development, J. P. Morgan Chase & Co. y Morgan Stanley.<\/p>\n

Una investigaci\u00f3n de la Universidad de Zurich de 2011, terminada por Stefania Vitali, James B. Glattfelder y Stefano Battiston en el Instituto Federal Suizo, divulga que un peque\u00f1o grupo de corporaciones \u2013principalmente bancos\u2013 manejan un enorme poder sobre la econom\u00eda global [26]. Usando datos de Orbis 2007, una base de datos que abarca 37 millones de compa\u00f1\u00edas e inversionistas, los investigadores suizos aplicaron a la econom\u00eda mundial modelos matem\u00e1ticos usualmente empleados como modelos naturales.<\/p>\n

El estudio fue el primero en observar 43.060 sociedades transnacionales y estudiar la tela de ara\u00f1a de la propiedad entre ellas. La investigaci\u00f3n cre\u00f3 un \u201cmapa\u201d de 1.318 compa\u00f1\u00edas del n\u00facleo de la econom\u00eda global. El estudio encontr\u00f3 que 147 corporaciones forman una \u201cs\u00faper entidad\u201d dentro de este mapa, controlando un 40 % de la riqueza. Los \u201c25 top\u201d entre las 147 compa\u00f1\u00edas s\u00faper-conectadas incluyen a las siguientes corporaciones:<\/p>\n

1. Barclays PLC*<\/p>\n

2. Capital Group Companies Inc.<\/p>\n

3. FMR Corporation<\/p>\n

4. AXA<\/p>\n

5. State Street Corporation<\/p>\n

6. J. P. Morgan Chase & Co.*<\/p>\n

7. Legal & General Group PLC<\/p>\n

8. Vanguard Group Inc.<\/p>\n

9. UBS AG<\/p>\n

10. Merrill Lynch & Co. Inc.*<\/p>\n

11. Wellington Management Co. LLP<\/p>\n

12. Deutsche Bank AG<\/p>\n

13. Franklin Resources Inc.<\/p>\n

14. Credit Suisse Group*<\/p>\n

15. Walton Enterprises LLC<\/p>\n

16. Bank of New York Mellon Corp<\/p>\n

17. Natixis<\/p>\n

18. Goldman Sachs Group Inc.*<\/p>\n

19. T Rowe Price Group Inc.<\/p>\n

20. Legg Mason Inc.<\/p>\n

21. Morgan Stanley*<\/p>\n

22. Mitsubishi UFJ Financial Group Inc.<\/p>\n

23. Northern Trust Corporation<\/p>\n

24. Soci\u00e9t\u00e9 G\u00e9n\u00e9rale<\/p>\n

25. Bank of America Corporation*<\/p>\n

(* Directores de BlackRock)<\/em><\/p>\n

Notablemente, para nuestros prop\u00f3sitos, los miembros del consejo de BlackRock tienen conexiones directas por lo menos con 7 de las 25 corporaciones superiores que Vitali y otros identifican como \u201cs\u00faper entidad internacional\u201d. La junta directiva de BlackRock tiene v\u00ednculos directos con 7 de las 25 sociedades m\u00e1s interconectadas en el mundo. Dieciocho miembros del consejo de BlackRock controlan e influyen decenas de billones de d\u00f3lares de riqueza en el mundo y representan el n\u00facleo de las corporaciones s\u00faper-conectadas del sector financiero. Debajo del corte transversal aparece una muestra de figuras claves y activos corporativos de la \u201cs\u00faper entidad econ\u00f3mica global\u201d identificada por Vitali y otros.<\/p>\n

Otras figuras claves y conexiones corporativas al interior de los niveles m\u00e1s altos de la \u201cs\u00faper entidad econ\u00f3mica global\u201d:<\/p>\n

\u25cf Un grupo privado de corporaciones de capitales con sede en Los \u00c1ngeles maneja 1 bill\u00f3n de d\u00f3lares en activos.<\/p>\n

\u25cf FMR, una de las corporaciones de fondos mutuos m\u00e1s grandes del mundo, maneja 1,5 billones de d\u00f3lares en activos y atiende a m\u00e1s de veinte millones de clientes individuales e institucionales; su presidente y CEO es Edward C. (Ned) Johnson III.<\/p>\n

\u25cf AXA maneja 1,5 billones de d\u00f3lares en activos, sirve a 101 millones de clientes; CEO: Henri de Castries, tambi\u00e9n director de Nestl\u00e9 (Suiza).<\/p>\n

\u25cf State Street Corporation, opera desde Boston y gestiona activos de 1,9 billones de d\u00f3lares; sus directores incluyen a Joseph L. Hooley, CEO de State Street Corporation; Kennett F. Burnes, presidente jubilado y CEO de Cabot Corporation (ingresos 2011: 3,1 mil millones de d\u00f3lares).<\/p>\n

\u25cf JP Morgan\/Chase (activos 2011: 2,3 billones de d\u00f3lares), junta directiva: James A. Bell, vicepresidente (VP) ejecutivo jubilado de The Boeing Company; Stephen B. Burke, CEO de NBC Universal y VP ejecutivo de Comcast Corporation (TV cable); David M. Cote, CEO de Honeywell International, Inc.; Timothy P. Flynn, presidente retirado de KPMG International; y Lee R. Raymond, CEO jubilado de Exxon Mobil Corporation.<\/p>\n

\u25cf Vanguard\u00a0(<\/strong>activos bajo su gesti\u00f3n en 2011: 1,6 billones de d\u00f3lares), directores: Emerson U. Fullwood, VP de la sociedad de Xerox; JoAnn Heffernan Heisen, VP de Johnson & Johnson, Robert Wood Johnson Foundation; Mark Loughridge, CEO de IBM, Global Financing; Alfred M. Rankin Jr., CEO de NACCO Industries, Inc., National Association of Manufacturers, Goodrich Corp y presidente del Banco Reserva Federal de Cleveland.<\/p>\n

\u25cf UBS AG (activos 2012: 620 mil millones de d\u00f3lares), sus directores incluyen a Michel Demar\u00e9, miembro del Consejo de Syngenta e IMD Foundation (Lausanne); David Sidwell, ex CEO de Morgan Stanley.<\/p>\n

\u25cf Merrill Lynch (Bank of America), activos en gesti\u00f3n 2011: 2,3 billones de d\u00f3lares. Sus directores incluyen a: Brian T. Moynihan, CEO de Bank of America; Rosemary T. Berkery, directora jur\u00eddica del Bank of America\/Merrill Lynch (antes Merrill Lynch y Co., Inc.), miembro del Comit\u00e9 Consultivo Legal del New York Stock Exchange, directora de Securities Industry and Financial Markets Association; Mark A. Ellman, director gerente de Credit Suisse, First Boston; Dick J. Barrett, cofundador de Ellman Stoddard Capital Partners, MetLife, Citi Group, UBS, Carlyle Group, ImpreMedia, Verizon Communications (TV cable y comunicaciones), Commonwealth Scientific and Industrial Research Org, Fluor Corp, Wells Fargo, Goldman Sachs Group.<\/p>\n

Los directores de estas s\u00faper corporaciones conectadas representan una peque\u00f1a porci\u00f3n del 1% global. La mayor\u00eda de la gente con activos superiores a 588.000 d\u00f3lares no son jugadores importantes en las finanzas internacionales. En el mejor de los casos, utilizan las empresas de gesti\u00f3n de activos para producir retornos de su capital. Su valor neto involucra a menudo activos no financieros, como propiedades inmobiliarias y empresas.<\/p>\n

An\u00e1lisis: CCT y poder mundial<\/strong><\/p>\n

\u00bfC\u00f3mo la clase corporativa transnacional (CCT) mantiene la concentraci\u00f3n y el poder de la riqueza en el mundo? El 1% m\u00e1s rico de la poblaci\u00f3n del planeta significa, aproximadamente, 40 millones de adultos. Estas personas constituyen el segmento m\u00e1s rico de las primeras gradas de la poblaci\u00f3n de los pa\u00edses m\u00e1s desarrollados e, intermitentemente, en otras regiones.<\/p>\n

La mayor parte de este 1% desempe\u00f1a trabajos profesionales seguros o labora en actividades asociadas a instituciones del\u00a0establishment<\/em>. Aproximadamente 10 millones de estos individuos tienen activos superiores a un mill\u00f3n d\u00f3lares y unos 100.000 poseen activos financieros mayores a 30 millones de d\u00f3lares.<\/p>\n

Inmediatamente debajo del 1% del primer escal\u00f3n est\u00e1n quienes trabajan, por lo regular, en corporaciones importantes, gobiernos, negocios propios y variadas instituciones del mundo. Esta primera grada constituye cerca del 30-40 % empleado en el n\u00facleo de los principales pa\u00edses desarrollados y cerca de 30% est\u00e1 en la segunda grada de las econom\u00edas, mientras el 20% de m\u00e1s abajo corresponde a las econom\u00edas perif\u00e9ricas (designadas antes como \u201ctercer mundo\u201d). La segunda grada de trabajadores globales representa al creciente ej\u00e9rcito de trabajo casual: obreros de f\u00e1bricas globales, trabajadores de la calle y trabajadores al d\u00eda empleados intermitentemente, cada vez m\u00e1s con menos ayuda de organizaciones de gobierno y asistencia social.<\/p>\n

Estos trabajadores, concentrados sobre todo en las mega-ciudades, corresponden en 30-40% al personal de econom\u00edas industrializadas centrales y otro 20%, a la segunda grada y a las econom\u00edas perif\u00e9ricas. Esto deja una tercera grada de alcance mundial de gente indigente, cuyo 30% son adultos en los pa\u00edses centrales y las econom\u00edas secundarias complementan con 50% de gente de los pa\u00edses perif\u00e9ricos, con oportunidades de renta extremadamente limitadas, que luchan por sobrevivir con algunos d\u00f3lares por d\u00eda. Se trata de 2,5 mil millones de personas que viven con menos de dos d\u00f3lares por d\u00eda, decenas de miles mueren cada d\u00eda por desnutrici\u00f3n y enfermedades f\u00e1cilmente curables, y probablemente, incluso nunca han usado un tel\u00e9fono. [27]<\/p>\n

Como se observa en nuestra muestra del sector minero-extractor y de inversi\u00f3n, las elites corporativas se interconectan a trav\u00e9s de v\u00ednculos directos en las juntas directivas de las 70 mayores corporaciones multinacionales, organizaciones pol\u00edticas, grupos medi\u00e1ticos y otras instituciones acad\u00e9micas o no lucrativas.<\/p>\n

La muestra del sector de inversi\u00f3n exhibe v\u00ednculos financieros mucho m\u00e1s poderosos que la del sector minero-extractor. No obstante, ambos sectores representan vastas redes de recursos concentrados en los directorios o juntas directivas de cada corporaci\u00f3n. El corte de la muestra de directores y recursos de 8 de las corporaciones s\u00faper-conectadas replica este modelo de conexiones corporativas en m\u00faltiples juntas directivas, por ejemplo, grupos o partidos pol\u00edticos, grandes medios de informaci\u00f3n y gobiernos, controlando as\u00ed extensos recursos globales. Este engranaje de relaciones se repite a trav\u00e9s de corporacionestop<\/em>\u00a0interconectadas con la clase corporativa transnacional, dando por resultado una red altamente concentrada y poderosa de individuos que comparten el inter\u00e9s com\u00fan de preservar su dominaci\u00f3n de elite.<\/p>\n

La investigaci\u00f3n sociol\u00f3gica muestra que los directorios entrelazados tienen el potencial de facilitar la cohesi\u00f3n pol\u00edtica. Un sentido colectivo de \u201cnosotros\u201d emerge al interior de estas redes de poder, logrando que sus miembros piensen y act\u00faen al un\u00edsono, no s\u00f3lo para ellos mismos y sus corporaciones individuales, sino con un mayor sentido de prop\u00f3sitos \u201cbuenos para el orden\u201d, por as\u00ed decirlo. [28]<\/p>\n

Nuestra muestra de 30 compa\u00f1\u00edas altamente conectadas al interior de los directorios ejerce influencia sobre algunos de los m\u00e1s poderosos grupos u organismos que fijan pol\u00edticas en el mundo, como el Consejo Brit\u00e1nico-Americano de Negocios, Consejo de Negocios EEUU-Jap\u00f3n, Business Roundtable, Business Council y Kissinger Institute. Influyen unos diez billones de d\u00f3lares en recursos monetarios y controlan la vida laboral de muchos cientos de miles de personas. Considerando todo, son una elite de poder por s\u00ed mismos, actuando en un mundo de redes de elites de poder, de hecho se comportan como clase dirigente del mundo capitalista.<\/p>\n

Por otra parte, esta elite global del 1% domina y controla las empresas de relaciones p\u00fablicas y los medios corporativos globales, que protegen sus intereses sirviendo a la s\u00faper-clase como su m\u00e1quina de propaganda. Los medios corporativos proporcionan entretenimiento para las masas y tuercen las realidades de la desigualdad. Las noticias corporativas son manejadas por el 1% para mantener las ilusiones de esperanza y exculpar la responsabilidad de los poderosos en tiempos dif\u00edciles [29].<\/p>\n

En nuestra muestra, 4 de 30 directores de s\u00faper-corporaciones est\u00e1n conectados directamente con compa\u00f1\u00edas de relaciones p\u00fablicas (RP) y grandes medios. Thomas H. O\u2018Brien e Ivan G. Seidenberg est\u00e1n en la junta directiva de Verizon Communications, donde Seidenberg es presidente. Verizon report\u00f3 m\u00e1s de 110 mil millones de d\u00f3lares en ingresos de explotaci\u00f3n en 2011 [30]. David H. Komansky y Linda Gosden Robinson est\u00e1n en el directorio del Grupo WPP, que se describe a s\u00ed mismo como l\u00edder mundial en servicios de comunicaciones de\u00a0marketing<\/em>, con ganancias totales mayores a 65 mil millones de d\u00f3lares en 2011. WPP es un conglomerado entre varias de las principales empresas de RP y\u00a0marketing<\/em>\u00a0del mundo, en campos que incluyen publicidad, manejo de inversiones en medios, penetraci\u00f3n de consumidores, marca e identidad corporativa, comunicaciones \u2013y propaganda\u2013 de atenci\u00f3n en salud, conducci\u00f3n de promoci\u00f3n demarketing<\/em>\u00a0digital y relaciones de mercadeo [31].<\/p>\n

Incluso, en lo m\u00e1s profundo del 1% de la elite rica est\u00e1 lo que David Rothkopf llama s\u00faper-clase. Rothkopf, ex director gerente de Kissinger Associates y comisionado como subsecretario de Comercio para pol\u00edticas comerciales internacionales, en 2008 public\u00f3 su libro \u201cSuper-clase: la Elite de Poder Mundial y el Mundo que est\u00e1 Creando\u201d [32]. Seg\u00fan Rothkopf, los superclase constituyen aproximadamente 0,0001 % (1 millon\u00e9sima) de la poblaci\u00f3n del mundo y comprende a unas 6.000 a 7.000 personas, aunque otros se\u00f1alan 6.660. Son quienes asisten cada a\u00f1o al Foro de Davos, vuelan o navegan en jet privados y yates, incrustan capital monetario, entrelazan mega-corporaciones, dise\u00f1an pol\u00edticas para la elite del mundo en la cima absoluta de la pir\u00e1mide del poder mundial.<\/p>\n

El 94 % de esta s\u00faper-elite es masculina, predominantemente blanca, y, sobre todo, de Norteam\u00e9rica y Europa. \u00c9sta es la gente que fija las agendas en la Comisi\u00f3n Trilateral, Grupo de Bilderberg, G-8, G-20, OTAN, Banco Mundial y OMC. Provienen de los niveles m\u00e1s altos del capital financiero, corporaciones transnacionales, gobiernos, militares, academia, organizaciones no gubernamentales, l\u00edderes espirituales y otras elites en la sombra. Las elites en la sombra incluyen, por ejemplo, las pol\u00edticas profundas de las organizaciones de seguridad nacional en conexi\u00f3n con los c\u00e1rteles internacionales de la droga, que anualmente extraen 8.000 toneladas de opio en zonas de guerra de EEUU, despu\u00e9s los lavadores de 500 mil millones de d\u00f3lares que utilizan bancos transnacionales, la mitad de ellos establecidos en Estados Unidos. [33]<\/p>\n

Los multimillonarios y el 1% global son similares a los due\u00f1os de plantaciones coloniales. Saben que son una peque\u00f1a minor\u00eda con extensos recursos y poder, pero igual deben preocuparse continuamente de evitar que las masas explotadas estallen en rebeli\u00f3n. Como resultado de esta inseguridad de grupo, los superclase trabajan duro para proteger esta estructura de riqueza concentrada. La protecci\u00f3n del capital es la primera raz\u00f3n por la que ahora los pa\u00edses de la OTAN explican el 85 % de los gastos para defensa del mundo, con EEUU gastando m\u00e1s en militares que el resto del mundo combinado [34]. El temor a rebeliones por la inequidad y otras formas de malestar motivan la agenda global de la OTAN en la guerra antiterrorista [35]. La declaraci\u00f3n de la cumbre de OTAN 2012 en Chicago dice:<\/p>\n

\u201cComo l\u00edderes de la Alianza, estamos determinados a asegurarnos que la OTAN conserve y desarrolle las capacidades necesarias para realizar su esencial tarea central de defensa colectiva, gesti\u00f3n de crisis y cooperaci\u00f3n en seguridad y, de tal modo, desempe\u00f1ar un rol esencial en promover la seguridad del mundo. Debemos resolver esta responsabilidad mientras enfrentamos una aguda crisis financiera y nos corresponde involucrarnos en desaf\u00edos geoestrat\u00e9gicos. La OTAN permite que juntos logremos mayor seguridad que si cualquier de la Alianza pudiera actuar solo.<\/p>\n

\u201cConfirmamos la importancia de continuar un v\u00ednculo transatl\u00e1ntico fuerte y la solidaridad como Alianza, as\u00ed como la significaci\u00f3n de compartir responsabilidades, papeles y riesgos de cara a resolver juntos los desaf\u00edos de los aliados norteamericanos y europeos (\u2026) Con confianza nos hemos fijado la meta para las fuerzas de la OTAN 2020: modernas, tropas firmemente conectadas y equipadas, entrenadas, ejercitadas y comandadas de manera que puedan actuar juntas, con los socios, en cualquier ambiente\u201d [36].<\/p>\n

La OTAN est\u00e1 emergiendo r\u00e1pidamente como la fuerza de polic\u00eda de la clase corporativa transnacional. Mientras la CCT emerg\u00eda m\u00e1s decididamente en los a\u00f1os 80, la OTAN comenzaba operaciones m\u00e1s amplias, coincidiendo con el hundimiento de la Uni\u00f3n de Rep\u00fablicas Socialistas Sovi\u00e9ticas (URSS). La OTAN primero se aventur\u00f3 en los Balcanes, donde contin\u00faa presente, y luego se traslad\u00f3 a Afganist\u00e1n. La OTAN comenz\u00f3 una misi\u00f3n de entrenamiento en Iraq en 2005, recientemente condujo operaciones en Libia y, desde julio 2012, considera una acci\u00f3n militar en Siria.<\/p>\n

Se ha puesto en claro que los superclase utilizan a la OTAN para su seguridad global. Esto es parte de una estrategia de expansi\u00f3n de la dominaci\u00f3n militar de EEUU alrededor del mundo, mientras el imperio militar-industrial-medi\u00e1tico EEUU\/OTAN act\u00faa al servicio a la clase corporativa transnacional para la protecci\u00f3n del capital internacional dondequiera en el mundo [37].<\/p>\n

Los soci\u00f3logos William Robinson y Jerry Harris anticiparon esta situaci\u00f3n en 2000, cuando describieron \u201cun cambio del estado de bienestar social al estado de control social (polic\u00eda) ah\u00edto de la extensi\u00f3n dram\u00e1tica de las fuerzas de seguridad p\u00fablica y privada, el encarcelamiento masivo de poblaciones excluidas (desproporcionadamente minoritarias), nuevas formas de apartheid social\u2026 y legislaci\u00f3n anti-inmigrante\u201d [38]. La teor\u00eda de Robinson y Harris predijo exactamente la agenda de la superclase global de hoy, incluyendo:<\/p>\n

\u25cf Continuaci\u00f3n del presidente Obama de la agenda del estado policial de los gobiernos de sus predecesores, George W. Bush, Bill Clinton y George H.W. Bush.<\/p>\n

\u25cf Agenda de dominaci\u00f3n global, de largo alcance, de los superclase, que utiliza fuerzas militares de EEUU\/OTAN para desalentar la resistencia de los Estados y mantener pol\u00edticas internas de represi\u00f3n, al servicio del mantenimiento del orden del sistema capitalista.<\/p>\n

\u25cf Y la consolidaci\u00f3n continua del capital en todo el mundo, sin interferencias de gobiernos ni de movimientos sociales igualitarios [39].<\/p>\n

Adem\u00e1s, esta agenda condujo a la pauperizaci\u00f3n posterior de la mitad m\u00e1s pobre de la poblaci\u00f3n del mundo, y a una inexorable ca\u00edda en espiral de los salarios para todo el mundo de la segunda grada, e incluso para algunos de adentro del primer escal\u00f3n [40]. Este es un mundo que hace frente a crisis econ\u00f3micas, donde la soluci\u00f3n neoliberal es gastar menos en necesidades humanas y m\u00e1s en seguridad [41]. Es un mundo de las instituciones financieras comport\u00e1ndose como enajenadas, donde la respuesta a la quiebra consiste en imprimir m\u00e1s dinero mediante facilitaciones cuantitativas, con billones de nuevos d\u00f3lares produciendo inflaci\u00f3n.<\/p>\n

Como dice Andrew Kollin en\u00a0State Power and Democracy<\/em>\u00a0\u201chay una dimensi\u00f3n orwelliana en la perspectiva del gobierno (primero Bush y despu\u00e9s Obama), que eligi\u00f3 desatender la ley y, en su lugar, crear decretos para legitimar acciones ilegales, d\u00e1ndose permiso a s\u00ed mismo para actuar sin ninguna apariencias de compartir el poder de acuerdo con la Constituci\u00f3n o el derecho internacional\u201d [42].<\/p>\n

Y en\u00a0Globalization and the Demolition of Society<\/em>, Dennis Loo escribe: \u201cAl final de cuentas la divisi\u00f3n fundamental de nuestra sociedad es entre aquellos cuyos intereses descansan en la dominaci\u00f3n y sus planes de monopolizar la sociedad y los recursos del planeta y entre aquellos interesados en la explotaci\u00f3n de aquellos recursos para el beneficio de todos, no de algunos\u201d [43].<\/p>\n

El movimiento Ocupa utiliza como concepto principal la consigna \u201cel1 % versus el 99%\u201d en sus manifestaciones, disrupciones y desaf\u00edos a las pr\u00e1cticas de la clase corporativa transnacional, en cuyo interior los superclase globales constituyen un elemento clave para llevar a cabo la agenda de la s\u00faper-elite para la guerra permanente y el control social total. Occupy es exactamente lo que m\u00e1s temen los superclase, un movimiento democr\u00e1tico global que denuncie la agenda de la TCC y la continuaci\u00f3n del teatro de las elecciones del gobierno, donde los protagonistas s\u00f3lo pueden cambiarse el vestuario pero siguen siendo lo mismo. Mientras Occupy m\u00e1s rechace cooperar con la agenda de la CCT y movilice m\u00e1s activistas, es m\u00e1s probable que el sistema entero de dominaci\u00f3n de la CCT caiga de rodillas bajo el poder popular de movimientos democr\u00e1ticos.<\/p>\n

Notas:<\/strong><\/p>\n

1. Para un conocimiento acad\u00e9mico m\u00e1s profundo sobre este tema se requiere la lectura de estos textos:<\/p>\n

\u2013C. Wright Mills, The Power Elite, New York, Oxford University Press, 1956;<\/p>\n

\u2013G. Willian Domhoff, Who Rules America, 6th edition, Boston, McGraw Hill Higher Education, 2009;<\/p>\n

\u2013William Carroll, The Making of a Transnational Capitalist Class, Zed Books, 2010.<\/p>\n

2. Leslie Sklair, The Transnational Capitalist Class, Oxford, UK, Blackwell, 2001.<\/p>\n

3. Leslie Sklair, \u201cThe Transnational Capitalist Class And The Discourse Of Globalization\u201d, Cambridge Review of International Affairs, 2000,\u00a0http:\/\/www.theglobalsite.ac.uk\/press\/012sklair.htm<\/a><\/p>\n

4. Tax Havens: Super-rich hiding at least $21 trillion, BBC News, July 22, 2012,http:\/\/www.bbc.co.uk\/news\/business-18944097<\/a><\/p>\n

5. Tyler Durgen, A Detailed Look At Global Wealth Distribution, 10\/11\/10,http:\/\/www.zerohedge.com\/article\/detailed-look-global-wealth-distribution<\/a>.<\/p>\n

6. \u201cWorld Bank Sees Progress Against Extreme Poverty, But Flags Vulnerabilities\u201d, World Bank, Press Release No. 2012\/297\/Dec., February 29, 2012,http:\/\/web.worldbank.org\/WBSITE\/EXTERNAL\/NEWS\/0<\/a>,,contentMDK:23130032~pagePK:64257043~piPK:437376~theSitePK:4607,00.html.<\/p>\n

7. Mark Ellis, The Three Top Sins of the Universe,\u00a0http:\/\/www.starvation.net\/<\/a><\/p>\n

8. \u201cCorporations are Still Making a Killing from Hunger\u201d, April 2009, Grain,http:\/\/www.grain.org\/article\/entries\/716-corporations-are-still-making-a-killing-from-hunger<\/a>.<\/p>\n

9. On the extraction of surplus-value from labor, see Karl Marx, Capital, Vol. 3 (New York and London: Penguin, 1991 [1894]).<\/p>\n

10. See, e.g., Paul Burkett, Marx and Nature: A Red and Green Perspective (New York: St. Martins, 1999), Chapter 6; for additional information on the Fair Share of the Common Heritage see,http:\/\/www.fairsharecommonheritage.org\/<\/a>.<\/p>\n

11. Freeport-McMoRan Copper and Gold, Notice of Annual Meeting of Stockholders, June 15, 2011, document April 28, 2001,\u00a0http:\/\/www.ecocumentview.com\/FCX_MTG<\/a>.<\/p>\n

12. \u201cFreeport Indonesia Miners, Tribesmen Defend Road Blockades\u201d, Reuters Africa, November 4, 2011,http:\/\/af.reuters.com\/article\/metalsNews\/idAFL4E7M410020111104<\/a>.<\/p>\n

13. \u201cPolice Admit to Receiving Freeport \u2018Lunch Money,\u2019\u201d Frank Arnaz, Jakarta Globe, October 28, 2011,http:\/\/www.thejakartaglobe.com\/news\/police-admit-to-receiving-freeport-lunch-money\/474747<\/a><\/p>\n

14. \u201cIndonesia must investigate mine strike protest killing\u201d, Amnesty International News, October 10, 2011,http:\/\/www.amnesty.org\/en\/news-and-updates\/indonesia-must-investigate-mine-strike-protest-killing-2011-10-10<\/a>; West Papua Report, November 2011,http:\/\/www.etan.org\/issues\/wpapua\/2011\/1111wpap.htm<\/a><\/p>\n

15. Camelia Pasandaran, \u201cStriking Freeport Employees Lower Wage Increase Demands\u201d, Jakarta Globe, November 7, 2011,\u00a0http:\/\/www.thejakartaglobe.com\/business\/striking-freeport-employees-lower-wage-increase-demands\/476800<\/a>.<\/p>\n

16. Alex Emery, \u201cFreeport Cerro Verde, Workers Sign Three-Year Labor Accord\u201d, Bloomberg News, December 22, 2011,\u00a0http:\/\/mobile.bloomberg.com\/news\/2011-12-22\/freeport-cerro-verde-peru-workers-sign-three-year-labor-accord<\/a>.<\/p>\n

17. Eric Bellman and Tess Stynes, \u201cFreeport-McMoRan Says Pact Ends Indonesia Strike\u201d, Wall Street Journal, December 14, 2011,http:\/\/online.wsj.com\/article\/SB10001424052970203893404577098222935896112.html<\/a><\/p>\n

18. John Pakage, \u201cWhen there is no guarantee of the security of life for the people of Papau\u201d, West Papua Media Alerts, March 1, 2012,\u00a0http:\/\/westpapuamedia.info\/tag\/freeport-McMoRan\/<\/a>.<\/p>\n

19. \u201cReasons to go the Darwin\u201d, The Nation (Thailand), November 30, 2011,http:\/\/www.nationmultimedia.com\/opinion\/Reasons-to-go-to-Darwin-30170893.html<\/a><\/p>\n

20. \u201cCerro Verde strike to be over by November 28 \u2013 Peru\u201d, Business News Americas, November 24, 2011,http:\/\/www.bnamericas.com\/news\/mining\/cerro-verde-strike-to-be-over-by-november-28<\/a><\/p>\n

21. Karishma Vaswani, \u201cUS Firm Freeport Struggles to Escape Its Past in Papua\u201d, BBC News, Jakarta,http:\/\/www.bbc.co.uk\/news\/world-asia-pacific-14417718<\/a><\/p>\n

22. Phoenix Arizona, October 28, 2011, Youtube report:\u00a0http:\/\/www.youtube.com\/watch?v=CvJxy2GvOHE<\/a>.<\/p>\n

23. BlackRock About Us:\u00a0http:\/\/www2.blackrock.com\/global\/home\/AboutUs\/index.htm<\/a>.<\/p>\n

24. Data for this section is drawn for StreetInsider.com.<\/p>\n

25. Data for the corporations listed in this section comes from the annual report at each corporation\u2019s website. Biography information was gained from the FAX annual report to investors and online biographies for individuals whine available.<\/p>\n

26. Stefania Vitali, James B. Glattfelder, and Stefano Battiston, \u201cThe Network of Global Corporate Control\u201d, PLoS ONE, October 26, 2011,http:\/\/www.plosone.org\/article\/info%3Adoi%2F10.1371%2Fjournal.pone.0025995<\/a>.<\/p>\n

27. Willian Robinson and Jerry Harris, \u201cTowards a Global Ruling Class? Globalization and the Transnational Capitalist Class\u201d, Science and Society 64, no. 1 (Spring 2000).<\/p>\n

28. Val Burris, \u201cInterlocking Directorates and Political Cohesion Among Corporate Elites\u201d, American Journal of Sociology 3, no. 1 (July 2005).<\/p>\n

29. Peter Phillips and Mickey Huff, \u201cTruth Emergency: Inside the Military-Industrial Media Empire\u201d, Censored 2010 (New York: Seven Stories Press, 2009), 197\u2013220.<\/p>\n

30. Verizon Financials 2012,\u00a0http:\/\/www22.verizon.com\/investor\/<\/a>\u00a0Hoovers describes Verizon as, \u201cthe #2 US telecom services provider overall after AT&T, but it holds the top spot in wireless services ahead of rival AT&T Mobility.\u201d Hoovers Inc.\u00a0http:\/\/www.hoovers.com\/company\/Verizon_Communications_Inc\/rfrski-1.html<\/a>.<\/p>\n

31. WPP:\u00a0http:\/\/www.wpp.com\/wpp\/about\/wppataglance\/<\/a><\/p>\n

32. David Rothkopf, SuperClass: the Global Power Elite and the World They are Making (New York: Farrar, Straus, and Giroux, 2008).<\/p>\n

33. Peter Dale Scott, American War Machine, Deep Politics, the CIA Global Drug Connection, and the Road to Afghanistan (Lanham, MD: Rowman & Littlefield Publishers, 2010). See also Censored Story #22, \u201cWachovia Bank Laundered Money for Latin American Drug Cartels\u201d, in Chapter 1.<\/p>\n

34. David Rothkopf, Superclass, Public Address: Carnegie Endowment for International Peace, April 9, 2008.<\/p>\n

35. NATO: Defence Against Terrorism Programme,\u00a0http:\/\/www.nato.int\/cps\/en\/SID-EBFFE857-6607109D\/natolive\/topics_50313.htm?selectedLocale=en<\/a>.<\/p>\n

36. NATO, Summit Declaration on Defence Capabilities: Toward NATO Forces 2020, May 20, 2012,http:\/\/www.nato.int\/cps\/en\/SID-1CE3D0B6-393C986D\/natolive\/official_texts_87594.htm<\/a>.<\/p>\n

37. For an expanded analysis of the history of US \u201cglobal dominance\u201d, see Peter Phillips, Bridget Thornton and Celeste Vogler, \u201cThe Global Dominance Group: 9\/11 Pre-Warnings & Election Irregularities in Context\u201d, May 2, 2010,\u00a0http:\/\/www.projectcensored.org\/top-stories\/articles\/the-global-dominance-group\/<\/a>\u00a0and Peter Phillips, Bridget Thornton, and Lew Brown, \u201cThe Global Dominance Group and U.S. Corporate Media\u201d, Censored 2007 (New York: Seven Stories, 2006), 307\u2013333.<\/p>\n

38. Willian Robinson and Jerry Harris, \u201cTowards a Global Ruling Class? Globalization and the Transnational Capitalist Class\u201d, Science and Society 64, no. 1 (Spring 2000).<\/p>\n

39. John Pilger, The New Rulers of the World (New York: Verso, 2003).<\/p>\n

40. Michel Chossudovsky and Andrew Gavin Marshall, eds., The Global Economic Crisis (Montr\u00e9al: Global Research Publishers, 2010).<\/p>\n

41. Dennis Loo, Globalization and the Demolition of Society (Glendale, CA: Larkmead Press, 2011).<\/p>\n

42. Andrew Kolin, State Power and Democracy (New York: Palgrave MacMillan,c2011), 141.<\/p>\n

43. Loo, Globalization, op cit., 357. Similar Posts: Exposing the One Percent: Freeport McMoRan Exploits Workers and the Environment The Global Dominance Group: 9\/11 Pre-Warnings & Election Irregularities in Context Who are the Global One-Percent Ruling Class_on Project Censored Barack Obama Administration Continues US Military Global Dominante.<\/p>\n

* Phillips es profesor de sociolog\u00eda en Sonoma State University y presidente de la Fundaci\u00f3n Media Freedom \/Project Censored. Soeiro es estudiante de sociolog\u00eda en Sonoma State University, bibliotec\u00f3loga, investigadora y activista. Agradecimientos a Mickey Huff, director del Proyecto Censurado, y a Andy Roth, director asociado, por la edici\u00f3n e importantes sugerencias para este art\u00edculo.<\/strong><\/em>\u00a0Fuente:\u00a0http:\/\/www.projectcensored.org\/top-stories\/articles\/the-global-1-exposing-the-transnational-ruling-class\/<\/a>\u00a0Publicado en Censored 2013, Seven Stories, Nueva York, octubre 2012: The Global 1%: Exposing the Transnational Ruling Class; Traducci\u00f3n: Ernesto Carmona.<\/em><\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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